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豊富なカリキュラム
豊富なカリキュラムの内容をまとめています。
強い経営
経営トップが抱く思想や価値観が明確に表現され、これらの思想や価値観に基づいて活動の内容が具体化され実行に移されています。
経営トップの思想や価値観が社員に明確に伝えられて、社員の行動規範として根付いています。
すべての組織に成長スパイラルを起こすために定義された役割と必要な能力を鍛錬する会社経営システム（「活動の構造化」をご参照ください）が定着しています。
生産やサービスなどの事業形態が細かく定義されて戦略として強みを発揮しており、特徴的なビジネスモデルが構築されています。
戦略とビジネスモデルによって強いブランドが形成されていて顧客を強く魅了します。
これらの定義された５層の企業モデルによって会社が力強く運営されています。
組織運営
組織は、「機構」「制度」「運営」によって統制されていることが必要です。
機構とは、営業部、事業部、生産やサービス部門、管理部門などの縦割り組織を示しています。
制度とは、各部の役割、人事階級の各権限など縦割り組織の機能を定義しルール化することを示しています。
運営とは、各部門間のインターフェースを示しています。組織の正常な状態だけでなく機能障害についても、経験的に学んだ原因と処置及び再発防止策が明確に記録されており、いかなる機能障害にも迅速に回復させることができる熟練スタッフが指名されています。
これらの要素が確実に定義され、常に組織内の不整合を排除してすべての組織の活動が清流のように流れている状態を確実にしていきます。
変化に順応
急速に変化する人間社会に順応できるために、中長期的スパンで会社を変化させるロードマップが描かれています。具体的な行動と実践の結果を評価することによって方向修正が絶え間なく進行しています。
このロードマップの基礎となるのが定期的に行われるビジョニングです。ビジョニングでは、社会変化の予測を行いますが、人々・顧客、競合他社、産業・業界・市場、経済（先進国・新興国）、社会問題など広範囲に行われています。過去から現在に至るまでの変化が確実に記録されています。この過去から現在までの変化を確実に知ることで将来をある程度予測することが可能になります。
注意深く社会の変化を感知することで、予測が正しければ予測を裏付ける将来事象が起こり、予測が間違っていれば予測を覆すリスク要因が表面化することになります。これらの双方に注意深く対処する熟練スタッフが指名されています。
この予測に基づいて会社の方針の修正や組織変更、新たな製品やサービスの創出などの戦略とビジネスモデルの修正が常におこなわれています。
目的達成に向けた活動が継続的に進められています。
活動の構造化
「事業運営」・「組織運営」・「人財育成」は、組織における基本的役割を示しています。「新たな価値の創出」・「課題解決」・「Cash獲得効率向上」は、組織における基本的な能力を示しています。この3×3のマトリクス、すなわち九つの領域が存在して活動の内容が明確に構造化されています。この活動の構造化は、企業の成長スパイラルを常に探求するために生まれました。活動の構造化を組織に導入することで成長スパイラルに向けての活動を継続することが可能になります。
活動の構造化によってめざす状態に向かうための活動が確実に実行されています。